網(wǎng)站運營沒有固定的具體步驟，很多情況都是隨機的、操作性的工作。當然有一套固定的結構模式，但是可能處理突發(fā)事件和隨機性的工作比較多。所以今天中企立方邊肖江門網(wǎng)站建設主要是告訴大家一個網(wǎng)站從起步到穩(wěn)定的整體框架。

1.研究和分析

主要包括:行業(yè)現(xiàn)狀調查；行業(yè)前景分析；競爭對手分析；Swot分析(主要是深入了解自己的優(yōu)勢、劣勢和產(chǎn)品)。

首先分析整個行業(yè)，前景，現(xiàn)狀，自身和對手的情況，自身優(yōu)劣勢的核心點。

2.網(wǎng)站規(guī)劃和網(wǎng)站建設

根據(jù)以上數(shù)據(jù)，開始網(wǎng)站架構、規(guī)劃和網(wǎng)站建設。這一步非常重要。它相當于你在一場戰(zhàn)爭中的彈藥。彈藥沒準備好，槍就是棍子，再好。所以建站的時候要把握好幾點。直觀展示你的網(wǎng)站核心、產(chǎn)品等行為。主體要非常突出。把握客戶粘度。很多網(wǎng)站其實就是一個展示平臺，忽略了客戶粘性的問題。每個網(wǎng)站都要有自己的特色，重點是把握客戶的粘度。

3.業(yè)務計劃

網(wǎng)站做好之后，你要對自己的運營目標有一定的規(guī)劃，對平臺要達到的目標做一個評估，主要包括流量目標，用戶量目標，銷售目標，售后目標。當然也包括整個平臺運營的戰(zhàn)略目標。

4.收益率估計與財務報表預測。

一個老板，他關心兩件事。能賺多少錢？我在賺錢的同時會花多少錢？也就是ROI(投資回報率)。否則，沒有一個數(shù)值，接下來的工作就無法進行下去。因此，這里應該審計和估計ROI。

5.運營策略

老板確認了以上幾個方面后，就可以進行下一步的工作了。一個網(wǎng)站的運營，一定是一個核心運營策略占據(jù)整個架構鏈，再用輔助運營策略和觸發(fā)運營策略相互作用。

核心是這個網(wǎng)站的運營占主導。無論外在運行如何變化，這個核心是不變的。當然，這也是相對的。如果外部變化觸及核心，那么是時候改變了。輔助戰(zhàn)略在核心戰(zhàn)略的基礎上并存。比如活動，推送，seo等等。這些都是輔助策略。觸發(fā)策略呢？簡單來說就是一些大事件營銷和炒作，可遇不可求。這樣，你就不能被滿足了。自己做很難，但是一旦有機會抓住，就可以直奔主題。當然，如果在操作策略上發(fā)現(xiàn)問題，也要及時改變。定期做運營預測，確保不出差錯。

6.戰(zhàn)略執(zhí)行

戰(zhàn)略制定出來，就會達到執(zhí)行力的層面，也就是我們通常所說的執(zhí)行力。很多方案和策略制定得很好，但大多在實施過程中夭折，或者受到各種原因和問題的阻礙，導致實施失敗。在執(zhí)行總策略時，對各種計劃、步驟、執(zhí)行情況進行統(tǒng)計，實時觀察數(shù)據(jù)，可能會避免這種情況。主要為:制定實施時間表；執(zhí)行問題表；數(shù)據(jù)跟蹤反饋；數(shù)據(jù)的評估和修改。