樹立一個要素品牌觸及許多重要的因素，其在產品生命周期的興體位置只是其間的一個因素。要素品牌可能來去匆匆，因而了解要素品牌開展的戰略意義至關重要。要素品牌的開展一般會經過四個階段，沈陽網站制作大熊科技這四個階段揭示了一個不聞名的要素品牌要想樹立其品牌資產有必要經歷的過程。

       在第一階段，作為其要素品牌戰略的一部分，要素生產商與終究產品生產商達成了協作協議，其間一條便是同意為終究產品的組成要素貼上商標。經過這一舉措，要素供貨商希望借助終究產品已有的品牌為自己盈余。
       作為報答，要素供貨商會給終究產品生產商一定的價格優惠或廣告費用補貼。這一步驟一般被稱為樹立信譽和善用聞名品牌。因而，要素品牌經過運用終究產品的品牌名譽而盈余，并在此基礎上逐漸樹立自己的品牌。
       在第二階段'要素品牌完成了打破，走出了終究產品的框框。在這一階段'應該持續向終端用戶宣傳要素品牌并與協作伙伴謹慎協作。
       在第三階段，要素品牌開端向終究產品生產商“還賬”；此刻，終究產品生產商開端經過要素品牌不斷添加的品牌價值而盈余。在這一階段，要素品牌和終究產品品牌相同重要。在最后一個階段，要素品牌的品牌價值終究超越了終究產品生產商的品牌價值。所以，要素品牌不再依托終究產品的品牌，而是能夠依托本身的品牌直接進行銷售。不僅如此，它還能在其產品所在的商場范疇規則商場價格。
       要素品牌的四階段模型，主要標明，要素品牌的品牌價值終究會超越終究產品的品牌價值，因而需要嚴格監控。一般來說，兩個品牌長期、平等的協作關系幾乎不可行。陳說這一理論的風險在于許多終究產品生產商不肯與要素品牌進行協作，因為它們不想因而蒙受損失。
       階段描繪
       1樹立信譽運用聞名品牌不聞名品牌經過依靠聞名品牌完成盈余
       2打破和占領商場不聞名品牌的聞名度大大提升，乃至超越了主品牌
       3報答，協同聞名要素品牌支持其協作伙伴或其他運用其要素的生產商
       4菲耶斯科效應聞名要素品牌隨處可見，已不再能供給差異性，并迫使終究產品生產商墮入價格大戰
       不過，品牌協作關系并不總以菲耶斯科效應（Fies?Effect)告終。例如，英特爾處理器被超越80％的電腦生產商運用。2006年，該公司開端推行公司主品牌理念，將要素品牌保留在產品層面（如英特爾迅馳品牌）。和英特爾相同，微軟也取得了相同的成功。不過，值得注意的是，除了品牌之外，還有許多其他因素也至關重要。
       商場影響力較弱的公司有必要采納預防措施，戈爾特斯便是一個很好的例子。在與其協作伙伴嘗試過各種不同的品牌理念之后，他們為協作和聯合品牌制定了一套共同的標準。現在，他們把協作伙伴局限在特定的使用自行車、帆船運動等）、特定行業或區域。有了這些約束和區域約束，他們就能防止削弱協作伙伴差異化的可能性。
       在界說要素品牌時，一般都會提到聯合品牌和反向要素品牌ingredi。這兩個概念能夠更好解說界說在供貨商終究產品生產商的協作過程中出現的營銷協作。